Digital Leadership: Comparative Study of Ridwan Kamil and Wahidin Halim in Government Digitalization

Authors

  • Bayu Nurrohman Departement of Government Science, Faculty of Social and Political Science, Sultan Ageng Tirtayasa University, Indonesia
  • Gilang Ramadhan Departement of Government Science, Faculty of Social and Political Science, Sultan Ageng Tirtayasa University, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.37950/ijd.v6i1.475

Keywords:

Leadership, Digital Leadership, Banten Province, West Java Province

Abstract

Abstract

This research will photograph how digital leadership is carried out by regional heads in two provinces, namely the Governor of West Java, Ridwan Kamil, and the Governor of Banten, Wahidin Halim. These two figures will be compared from the perspective of digital leadership in administering government in their respective regions. This research will also photograph the achievements of each region in implementing electronic-based government. It is hoped that this research will be able to provide an overview of how digital leadership capabilities have a big impact on the implementation of government digitalization in the regional government organizations they lead. This research uses a qualitative method with a case study approach. The research results illustrate that the two former governors have similarities. Every leader has a vital role and real contribution in encouraging the digitalization of government with the digital resources and capabilities they have. The various appreciations received by both individuals and regional government organizations are clear evidence that their performance in driving digital transformation is recognized by many people as leaders who have good digital abilities and competencies.

Keywords: Leadership, Digital Leadership, Banten Province, West Java Province

 

Abstrak

Riset ini akan memotret bagaimana kepemimpinan digital yang dilakukan oleh kepala daerah di dua Provinsi yaitu Gubernur Jawa Barat yaitu Ridwan Kamil dengan Gubernur Banten yaitu Wahidin Halim. Kedua tokoh ini akan dikomparasi dari sudut pandang kepemimpinan digital dalam penyelenggaraan pemerintahan di daerah masing-masing. Riset ini juga akan memotret pencapaian daerah masing-masing dalam menyelenggarakan pemerintahan berbasis elektronik. Diharapkan riset ini mampu memberikan gambaran tentang bagaimana kemampuan kepemimpinan digital sangat berdampak pada penyelenggaraan digitalisasi pemerintahan pada organisasi pemerintahan daerah yang dipimpin. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Hasil penelitian menggambarkan bahwa kedua Mantan Gubernur terdapat persamaan. Setiap pemimpin memiliki peran yang vital dan kontribusi yang nyata dalam mendorong terselenggaranya dgitalisasi pemerintahan dengan sumber daya dan kemampuan digital yang dimiliki. Berbagai apresiasi yang didapatkan yang diterima baik individu maupun oraganisasi pemerintahan daerah menjadi salah satu bukti nyata bahwa kinerja keduanya dalam mendorong transformasi digital diaku oleh banyak masyarakat sebagai pemimpin yang memiliki kemampuan dan kompetensi digital yang baik.

Kata kunci:Kepemimpinan, Kepemimpinan Digital, Provinsi Banten, Provinsi Jawa Barat

References

Akbar, Z., & Sujana, L. R. (2023). Pendistribusian arsip pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Jawa Barat melalui aplikasi Sidebar Pemerintah Republik Indonesia melalui penetapan keputusan Peraturan Presiden. 3(3), 159–176.

Brett, J. (2019). Evolving Digital Leadership. In Evolving Digital Leadership. https://doi.org/10.1007/978-1-4842-3606-2

Cahyarini, F. D. (2021). IMPLEMENTASI DIGITAL LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIGITAL PADA PELAYANAN PUBLIK DIGITAL LEADERSHIP IMPLEMENTATION IN DEVELOPING DIGITAL. 47–60. https://doi.org/10.31445/jskm.2021.3780

Creswell, J. W. (2015). Penelitian Kualitatif & Desain Riset. Pustaka Pelajar.

Halim, F. R., Astuti, F., & Umam, K. (2021). Implementasi Prinsip Agile Governance Melalui Aplikasi PIKOBAR di Provinsi Jawa Barat. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, 7(1), 48–67.

Hartati, S., Nurdin, D., & Arisandi, D. (2023). Edukasi Kepemimpinan Digital pada Pembelajaran di Sekolah Menengah Kejuruan Abdurrab Pekanbaru. Jurnal Pengabdian Nasional (JPN) Indonesia, 4(2), 238–244. https://doi.org/10.35870/jpni.v4i2.155

Hoerudin, C. W. (2020). ( Ridwan Kamil ’ s Leadership Study in West Java ). 6(1), 89–98.

Lubis, Y., Rifma, & Syahril. (2022). Model Kepemimpinan Digital Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pendidik Dan Tenaga Kependidikan dalam Pandemi COVID-19. Journal Ability : Journal of Education and Social Analysis, 3(3), 55–59.

Oktaviani, F. H., McKenna, B., & Fitzsimmons, T. (2021). Trapped within ideological wars: Femininities in a Muslim society and the contest of women as leaders. Gender, Work and Organization, 28(3), 1152–1176. https://doi.org/10.1111/gwao.12662

Saputra, N., Putri, A., Danaswati, S., & Putri, S. (2022). Menguji Pengaruh Digital Leadership dan Perceived Organizational Support terhadap Job Satisfaction dan Work Engagement. Journal of Business & Applied Management, 15(2), 113. https://doi.org/10.30813/jbam.v15i2.3658

Setyasih, E. T. (2022). Transformasi Digital Pemerintah Daerah Di Era Society 5.0: Studi Kasus Di Provinsi Jawa Barat. PAPATUNG: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, Pemerintahan Dan Politik, 5(3), 59–66. https://doi.org/10.54783/japp.v5i3.657

Setyoko, H., Rawinarno, T., & Shafira, N. (2021). Inovasi pelayanan publik pemerintah provinsi banten selama covid-19. Jurnal Ilmiah Niagara, 13(1). https://www.academia.edu/download/84245542/5._haryo_64_80_fix.docx.pdf

Tulungen, E. E. W., Saerang, D. P. E., & Maramis, J. B. (2022). Transformasi Digital : Peran Kepemimpinan Digital. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 10(2), 1116–1123. https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.41399

Downloads

Published

2024-03-31

Issue

Volume 6 Issue 1 (2024)

Section

Articles

License

Authors who publish with International Journal of Demos (IJD) agree to the following Open Access terms:

  • Authors transfer the copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution- 4.0 International License. that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.