Optimization of Human Resources of State Civil Apparatus in Facing the Era of Disruption
DOI:
https://doi.org/10.37950/ijd.v7i1.531Keywords:
Human Resources, Civil Apparatus, Optimization, Disruption Era, Digital Competency.Abstract
Abstract The rapid development of technology in the disruption era has brought both challenges and opportunities for the government sector, particularly in improving the quality and performance of Civil apparatus. This study aims to analyze strategies for optimizing human resources of civil apparatus in facing the disruption era, highlighting the factors that influence the readiness and capability of civil apparatus in responding to the increasingly digital and dynamic work environment. The method used in this research is a descriptive qualitative approach, with data collection techniques including in-depth interviews, observations, and documentation studies at selected government institutions. The results show that optimizing Human Resources of Civil apparatus in the face of the disruption era largely depends on the integrated enhancement of digital, managerial, and socio-cultural competencies. civil apparatus equipped with information technology skills, leadership ability in a digital ecosystem, as well as an understanding of national values and cultural diversity tend to be more adaptive and productive in carrying out public service duties. In addition, the implementation of a merit system, collaborative work culture, and the utilization of technologies such as e-learning, e-performance, and e-recruitment significantly accelerate bureaucratic transformation towards a more modern and efficient direction. Government policy support, as well as collaboration with educational institutions, the private sector, and digital communities, also prove to be strengthening factors in sustainably expanding civil apparatus capacity development. Keywords: Human Resources, Civil Apparatus, Optimization, Disruption Era, Digital Competency.References
Cahyarini, F. D. (2021). Implementasi digital leadership dalam pengembangan kompetensi digital pada pelayanan publik. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media, 25(1), 47-60.
Destiana, R. (2023). Kepemimpinan dan pengembangan sumber daya manusia sektor publik. Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 5(1), 437-460.
Hanafie Das, S. W., & Halik, A. (2021). Kompetensi Manajerial Kepala Madrasah & Relasinya Terhadap Profesionalisme Guru.
Hartati, I. (2020). Strategi pembangunan sdm kementerian keuangan republik Indonesia dalam menghadapi tantangan era disrupsi 4.0. Jurnal BPPK: Badan Pendidikan Dan Pelatihan Keuangan, 13(1), 109-129.
Hermawan, K. T., Pusparani, I. G., & Solihudin, D. (2023). Transformasi Digital Layanan Kepegawaian Pemerintah Daerah Kota Cirebon: Studi Kasus Kebijakan Sistem Administrasi Manajemen Pemerintahan (SAMPEAN). Jurnal Studi Kebijakan Publik, 2(1), 13-26.
Herwanto, T. S., Rohmansyah, H., Daga, A. K., & Roflebabin, B. G. (2024). Kompetensi Aparatur Sipil Negara Di Era Digital Sebuah Kerangka Konseptual. Kebijakan: Jurnal Ilmu Administrasi, 15(02), 201-209.
Johannes, R. A. (2024). Optimalisasi Smart Civil Apparatus Dalam Mendukung Transformasi Birokrasi Di Era Digital Di Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Ilmiah Administrasi Pemerintahan Daerah, 16(2), 151-165.
Junus, D., Sahi, N. A., Arsjad, M. F., Podungge, A. W., & Nuna, M. (2022). Analisis reformasi birokrasi dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia aparatur sipil negara di Kecamatan Buntulia Kabupaten Pohuwato. Economics and Digital Business Review, 3(2), 355-368.
Kurniawan, K., Hardianto, W. T., & Suprojo, A. (2023). Implementasi Kebijakan dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia pada Aparatur Sipil Negara. Jurnal Ilmiah Publika, 11(1), 215-220.
Lase, Y., & Ndraha, A. B. (2023). Analisis Urgensi Pelatihan Dalam Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara (Civil Apparatus) Di Pengadilan Negeri Gunungsitoli. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 10(3), 1804-1814.
Lubis, B. (2019). Dampak Penilaian Kinerja Aparatur Sipil Negara Dalam Upaya Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Untuk Pembangunan Berkelanjutan. Jurnal Papatung: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, Pemerintahan Dan Politik, 2(2), 129-138.
Ramadhani, M. A., Setiawan, Z., Fadhilah, N., Istiqamah, S. H. N., Adisaputra, A. K., Sabarwan, D. N., ... & Tawil, M. R. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Mengoptimalkan Potensi dan Kinerja Organisasi. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Ruky, A. S. (2022). KOMPETEN & PROFESIONAL: Satu-satunya Kunci Sukses untuk Menang dalam Persaingan Mendapat Pekerjaan & Mengembangkan Karier di Era Revolusi Industri 4.0 & VUCA. Penerbit Andi.
Rusmulyani, K., & Riani, N. K. (2024). Tantangan Dan Hambatan Pada Pelatihan Bagi Civil Apparatus: Blanded Learning Sebagai Alternatif Pembelajaran Inovatif. Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP), 7(1), 32-39.
Saifudin, M., Al Hakam, A. A., & Ismail, I. (2024). Model Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Era Digital. Pendas: Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar, 9(3), 292-300.
Setiadiputra, R. Y. P. (2017). Urgensi program pengembangan kompetensi sdm secara Berkesinambungan di lingkungan instansi pemerintah. Sawala: Jurnal Administrasi Negara, 5(1), 16-22.
Sugiyono, S. (2016). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, R&D. Bandung: Alfabeta, 1(11).
Tahar, A., Setiadi, P. B., Rahayu, S., Stie, M. M., & Surabaya, M. (2022). Strategi pengembangan sumber daya manusia dalam menghadapi era revolusi industri 4.0 menuju era society 5.0. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 12380-12394.
Taufik, T. (2013). Peran monitoring dan evaluasi terhadap sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah daerah. Jurnal Akuntansi (Media Riset Akuntansi & Keuangan), 1(2), 199-212.
Tulungen, E. E., Saerang, D. P., & Maramis, J. B. (2022). Transformasi digital: Peran kepemimpinan digital. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 10(2).
Yulianah, S. E. (2022). Metodelogi Penelitian Sosial. CV Rey Media Grafika..
Yulianah, Y. (2021). Mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk Pariwisata Berbasis Komunitas di Pedesaan. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 2(1), 1-9.
Yulianah, Y., & Supardi, S. (2022). Strengthening human resource management at Ciherang Village tourism destinations, Sumedang Regency. Jurnal Ekonomi, 11(03), 81-86.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with International Journal of Demos (IJD) agree to the following Open Access terms:
- Authors transfer the copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution- 4.0 International License. that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
