Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap Motivasi Kerja Pegawai pada Balai Pemasyarakatan Kelas 1 Makassar

Authors

  • Nuryanti Purnamasari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Makassar
  • Agung Widhi Kurniawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Makassar
  • Rezky Amalia Hamka Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Makassar
  • Romansyah Sahabuddin Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Makassar
  • Burhanuddin Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Makassar

DOI:

https://doi.org/10.37950/joc.v5i1.688

Abstract

Penelitian ini dilandasi oleh kesadaran bahwa pegawai merupakan inti dari keberlangsungan organisasi, dan motivasi kerja mereka tidak hanya lahir dari kewajiban, tetapi juga dari ruang belajar, kesempatan berkembang, dan rasa dihargai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap motivasi kerja pegawai pada Balai Pemasyarakatan (Bapas) Kelas I Makassar. Menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 54 pegawai yang menjadi responden, kemudian dianalisis menggunakan teknik regresi linear berganda melalui SPSS Statistics 25. Variabel penelitian meliputi pelatihan dan pengembangan karir sebagai variabel independen, serta motivasi kerja sebagai variabel dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, menegaskan bahwa proses pembelajaran yang terarah mampu meningkatkan keterampilan, kepercayaan diri, serta semangat pegawai dalam menjalankan tugas. Pengembangan karir juga berpengaruh positif dan signifikan, menunjukkan bahwa adanya kejelasan arah karir, kesempatan promosi, dan dukungan organisasi mampu menumbuhkan rasa memiliki, komitmen, serta keinginan pegawai untuk memberikan kontribusi terbaik. Secara simultan, pelatihan dan pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, yang berarti keduanya menjadi faktor penting dalam membangun lingkungan kerja yang mendorong pegawai bekerja dengan lebih bermakna, bertanggung jawab, dan berorientasi pada tujuan. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya investasi berkelanjutan pada peningkatan kompetensi dan jenjang karir pegawai agar organisasi mampu menciptakan suasana kerja yang mendukung, memotivasi, dan memberdayakan setiap individu secara manusiawi.

References

Aditya, I. P. K. R., Pio, R. J., & Rumawas, W. (2024). Effect of Training and Career Development on Motivation and Employee Performance. International Journal of Science and Society, 6(1), 62–81. https://doi.org/10.54783/ijsoc.v6i1.996

Ariyanarti, R. D., Rosidi, R., & Muda, N. (2025). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karier terhadap Produktivitas Kerja Pegawai melalui Variabel Mediasi Motivasi. Buletin Studi Ekonomi, 30(1), 66–78. https://doi.org/10.24843/BSE.2025.v30.i01.p06

Arsyad, R. M. F. K., HS, I., & Sriekaningsih, A. (2024). Effect of Training and Career Development on the Performance: Role of Work Motivation as Mediating. International Journal of Management and Business Applied, 3(2), 145–164. https://doi.org/10.54099/ijmba.v3i2.1107

Dartono, T., Raharjo, P. G., & Nurwati, E. (2026). Training, career development, and environment to improve employee performance with work motivation as a mediating variable. Journal of Management: Small and Medium Enterprises, 19(2). https://doi.org/10.35508/jom.v19i2.29046

Irawan, T., Achmad, M., & & Ernawati, D. P. (2025). Partisipasi masyarakat adat Baduy Luar pada Pemilihan Umum Tahun 2024 di Kabupaten Lebak Provinsi Banten. Jurnal Kajian Pemerintah: Journal of Government, Social and Politics, 11(2). https://doi.org/10.25299/jkp.2025.vol11(2).25789

Irwan, A., Anwar, V., & Zaitun, C. (2025). More than a paycheck: How non-financial incentives shape employee motivation in public administration. Asian Management and Business Review, 5(1), 178–195. https://doi.org/10.20885/AMBR.vol5.iss1.art12

Kim, M. Y., & Lee, H. J. (2023). Finding triggers for training transfer: Evidence from the National Human Resource Development Institute in Korea. Public Money & Management, 43(8). https://doi.org/10.1080/09540962.2023.2209904

Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396. https://doi.org/10.1037/h0054346

Mohamad, N. I., & Abd Rahman, I. (2023). Supervisors’ Roles in Training Program Culture, Training Intrinsic Motivation and Knowledge Transfer: An Empirical Study. International Journal of Professional Business Review, 8(2). https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i2.1539

Ng, T. W. H., Yim, F. H. K., Chen, H., & Zou, Y. (2024). Employer-Sponsored Career Development Practices and Employee Performance and Turnover: A Meta-Analysis. Journal of Management, 50(2), 685–721. https://doi.org/10.1177/01492063221125143

Nguyen, H. D., Do, P. T. T., & Huynh, Q. T. V. (2024). Improving Job Performance in the State Sector by Public Service Motivation and Job–Person Fit toward Sustainable Development. Organizations and Markets in Emerging Economies, 15(2), 288–304. https://doi.org/10.15388/omee.2024.15.14

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.

Salamon, J., Blume, B. D., Tóth-Király, I., Nagy, T., & Orosz, G. (2022). The positive gain spiral of job resources, work engagement, opportunity and motivation on training transfer. International Journal of Training and Development, 26, 556–580. https://doi.org/10.1111/ijtd.12277

Saputro, K., & Syaebani, M. I. (2024). The Influence of Pre-Training Factors on Training Effectiveness Mediated by Motivation to Learn, Motivation to Transfer, and Self-Efficacy. Quantitative Economics and Management Studies. https://doi.org/10.35877/454RI.qems2646

Shukla, A. (2024). Factors affecting transfer of online training: A systematic literature review and proposed taxonomy. Human Resource Development Quarterly, 35(3), 363–390. https://doi.org/10.1002/hrdq.21518

Siagian, S. P. (2023). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.

Tukiran, M., & Desianti, L. C. (2025). The Role of Training and Development in Enhancing Employee Engagement: A Systematic Literature Review. Feedforward: Journal of Human Resource, 5(2). https://doi.org/10.19166/ff.v5i2.10268

Woo, H., & Kim, S. (2024). Public service motivation and public sector employment in Korea. Public Administration Review, 84(5), 966–981. https://doi.org/10.1111/puar.13796

Zalukhu, R. R., Lase, D., & Telaumbanua, A. (2025). The Effectiveness of Employee Training and Development: A Systematic Literature Review from a Human Resource Management Perspective. JMKSP: Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan, 10(2). https://doi.org/10.31851/jmksp.v10i2.19481

Downloads

Published

2026-04-30

Issue

Section

Articles